Votre capital humain
Written by DEAIF, Mohamed
On constate depuis de nombreuses années que le collaborateur prend de plus en d’importance au sein des entreprises, c’est pourquoi celle-ci cherchant de plus en plus à le motiver et à favoriser au travail.
L’importance de cette nouvelle conception du capital humain dans la réussite de votre organisation est indéniable. En parallèle du développement de la formation continue et du bien-être au travail, une autre réalité s’impose aujourd’hui : tout bouge aussi bien en termes d’emploi et de carrière dans le Monde.
Les emplois que nous connaissons aujourd’hui vont se transformer, voire disparaître, d’autres vont naître spontanément, d’autres enfin vont devoir être inventés.
De plus en plus d’études prospectives s’attardent sur ces questions pour comprendre l’impact que ces changements vont avoir sur les métiers de demain. Et cela concerne tous les types d’organisation, quel que soit leur secteur d’activité. Non seulement au niveau de l’évolution structurelle des métiers, leur positionnement dans l’entreprise, leur efficience, mais aussi en fonction des technologies d’aujourd’hui.
une révolution permanente
Le changement opéré par l’élévation technologique et la place du digital dans l’entreprise ont engendré une révolution permanente dans les services et la manière d’exécuter et de proposer ces services, y compris dans des domaines comme la vente, le management, la négociation – des métiers qui sont pourtant à teneur hautement humaine.
L’entreprise est amenée à un repositionnement juste qui prend en compte les savoir-faire et les savoir-être, d’où la nécessité de lier les deux : l’être et le faire. C’est pour cela non seulement nous regardons l’organisation dans son positionnement et ses changements techniques et structurels, mais aussi la personnalité, les modes de fonctionnement et le savoir-être de ses ressources humaines, dirigeants, managers, salariés, associés et collaborateurs.
Notre apport porte sur l’implication des collaborateurs, sur l’apprentissage et l’intégration de cette révolution digitale, mais également le « faire » en prenant en compte la psychologie et les relations entre salariés et équipes. D’où la nécessité de lier la productivité et l’efficience avec le bien-être, la motivation et l’engagement des collaborateurs.
En France plus spécifiquement, la nouvelle réforme de la formation professionnelle tente de remédier à des décennies de retard dans la formation continue des salariés en entreprise. Elle comprend l’élargissement du Compte personnel d’activité (CPA), du Compte d’engagement citoyen (CEC), les aménagements du Compte personnel de formation (CPF) et la prise en compte de la qualité des actions de formation ( 21 indicateurs définis en commun par les Opca et les Opacif, permettant ainsi de faire la preuve qu’ils remplissent les 6 critères du décret n° 2015-790 du 30 juin 2015 relatif à la qualité des actions de la formation professionnelle continue. )
Nous accompagnons aujourd’hui les entreprises du diagnostic de leurs ressources jusqu’à la proposition de solutions en termes de formation et de développement des compétences et des talents.
Written by DEAIF, Mohamed
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