Le mot du Fondateur

notre vision de la conduite de changement 

Le changement peut être soit une simple adaptation, un grand « relooking » ou une transformation radicale (comme par exemple la redéfinition de l’offre, ou de la clientèle visée).

C’est la nature mais aussi l’ampleur du changement qui va définir les besoins de l’entreprise en termes d’accompagnement :

• Ce changement sera-t-il difficile à mettre en place ?
• Va-t-il générer du stress, être difficilement vécu par les collaborateurs ?

Adhésion des collaborateurs 

Si une transformation, une réorientation n’est pas acceptée et même soutenue par les équipes, le changement peut prendre beaucoup de temps, voire échouer. D’où l’intérêt de la mise en place d’une véritable stratégie et conduite du changement. Comme pour tout projet, le fait de mettre en place une stratégie et une bonne gestion est indispensable à la réussite de cette transition. Savoir ce qu’on veut obtenir, et où l’on va, comprendre les étapes à suivre, savoir l’expliquer clairement à toutes les parties prenantes, permettent de créer un climat propice et donc le bénéfice attendu de toutes les transformations mises en place. Le management du changement est d’ailleurs une obligation légale pour l’entreprise, afin de prévenir certains risques psychosociaux. Certains changements peuvent en effet générer beaucoup de stress pour les salariés.

Question de méthode

Concrètement, la mise en place d’une démarche de gestion du changement se fait grâce à un ensemble d’outils, de méthodes et de moyens, un planning et des étapes pour aboutir au passage d’un état à un autre.

De plus , si la démarche n’est pas « subie » (nouvelles normes, réglementations…) mais décidée par la direction, il faudra y ajouter le management de la diffusion de l’information et de la qualité de la communication, pour faire comprendre le changement, et le faire accepter.

L’accompagnement des collaborateurs est d’autant plus indispensable dans un contexte de crise, si les budgets financiers sont faibles, les plannings serrés, si la culture de l’entreprise est remise en question. Tout l’art consiste alors à engager les collaborateurs dans une démarche commune, et gratifiante pour chacun.

Dans tous les cas, un cabinet de conseil et de coaching en management du changement vous permettra d’optimiser et de réussir votre transition, grâce à nos outils et méthodes spécifiques.

Cartographie des relations

Nous utilisons également un outil de diagnostic relationnel afin de déterminer qui sont les influenceurs dans votre organisation, quels sont les outils et points à privilégier pour faire passer vos messages, et de mesurer les impacts de vos actions.

Cet outil permet à vos collaborateurs de suivre les flux d’informations d’une manière simple et claire.

Dans un monde en perpétuel mouvement, les hommes et les femmes qui font la richesse de nos entreprises et institutions sont dans un processus de changement permanent et très exigeant.

Notre rôle est de vous apporter l’accompagnement nécessaire pour que vos équipes puissent relever ce défi au quotidien, d’inventer, de créer et d’agir .

Nos compétences en management des organisations, en coaching d’entreprises sont à votre disposition pour réussir ensemble ce changement.

Prenez contact avec nous pour échanger sur vos projets , pour écouter vos attentes, nous vous proposerons des solutions sur mesure et en écho avec vos aspirations.

Mohamed DEAIF

CONSEIL EN MANAGEMENT

Dans un monde en mutation, les entreprises expérimentent des transformations de plus en plus nombreuses et de plus en plus fréquentes. Que ce soit le développement et la mise en vente d’un nouveau service, l’implantation d’un nouveau système de gestion, un déménagement des locaux dans une autre région, un nouveau discours externe vis-à-vis des clients… toute entreprise connaît et connaîtra des changements… surtout si elle se développe !