DEAIF CONSULTING

conduite de changement 

 

Conduite de changement et conseil en mangement

nous vous accompagnons dans vos projets de changement et de développement

conseil en MANAGEMENT du changement

Nous  vous accompagnons dans vos projets,  du diagnostic à la mise en oeuvre, qu’il s’agisse de changement, de transformation ou de restructuration, ou de développement.

Notre cabinet a développé une expertise reconnu dans le management public et secteur de santé.

COACHING PROFESSIONNEL POUR MANAGERS

Notre cabinet propose un coaching professionnel à titre individuel ou collectif dans le respect des meilleurs standards de professionnalisme et du code de déontologie de l’Association Europèenne de Coaching et de Menotoring.

Nous proposons un accompagnement de cadres, managers, entrepreneurs dans l’atteinte de leurs objectifs.

FORMATION ET DEVELOPPEMENT DES TALENTS et LEADERSHIP

Riche d’une expérience de plus de plus de vingt ans dans l’accompagnement des cadres en formation.

Nous intervenons dans des thématiques de management, de management de projet, efficacité professionnelle , dialogue social et réseaux sociaux. 

Le mot du Fondateur

 

notre vision de la conduite de changement 

 

 Le changement une nécessité

Dans la vie des organisations le changement est une nécessité pour pouvoir continuer à exister, innover et réussir. L’environnement change rapidement aujourd’hui. Les transformations sont de plusieurs ordres et demandent une grande capacité d’adaptation.

Ce changement peut être soit une simple adaptation, un grand « relooking » ou une transformation radicale (comme par exemple la redéfinition de l’offre, ou de la clientèle visée).

C’est la nature mais aussi l’ampleur du changement qui va définir les besoins de l’entreprise en termes d’accompagnement :

  • Ce changement sera-t-il difficile à mettre en place ?
  • Va-t-il générer du stress, être difficilement vécu par les collaborateurs ?

  

Adhésion des collaborateurs 

Si une transformation, une réorientation n’est pas acceptée et même soutenue par les équipes, le changement peut prendre beaucoup de temps, voire échouer. D’où l’intérêt de la mise en place d’une véritable stratégie et conduite du changement. Comme pour tout projet, le fait de mettre en place une stratégie et une bonne gestion est indispensable à la réussite de cette transition. Savoir ce qu’on veut obtenir, et où l’on va, comprendre les étapes à suivre, savoir l’expliquer clairement à toutes les parties prenantes, permettent de créer un climat propice et donc le bénéfice attendu de toutes les transformations mises en place. Le management du changement est d’ailleurs une obligation légale pour l’entreprise, afin de prévenir certains risques psychosociaux. Certains changements peuvent en effet générer beaucoup de stress pour les salariés.

PROCESS 

Concrètement, la mise en place d’une démarche de gestion du changement se fait grâce à un ensemble d’outils, de méthodes et de moyens, un planning et des étapes pour aboutir au passage d’un état à un autre.

De plus , si la démarche n’est pas « subie » (nouvelles normes, réglementations…) mais décidée par la direction, il faudra y ajouter le management de la diffusion de l’information et de la qualité de la communication, pour faire comprendre le changement, et le faire accepter.

L’accompagnement des collaborateurs est d’autant plus indispensable dans un contexte de crise, si les budgets financiers sont faibles, les plannings serrés, si la culture de l’entreprise est remise en question. Tout l’art consiste alors à engager les collaborateurs dans une démarche commune, et gratifiante pour chacun.

Dans tous les cas, notre cabinet de conseil et de coaching en management du changement vous permettra d’optimiser et de réussir votre transition, grâce à nos outils et méthodes spécifiques.

Nous utilisons également un outil de diagnostic relationnel afin de déterminer qui sont les influenceurs dans votre organisation, quels sont les outils et points à privilégier pour faire passer vos messages, et de mesurer les impacts de vos actions.

Cet outil permet à vos collaborateurs de suivre les flux d’informations d’une manière simple et claire.

Dans un monde en perpétuel mouvement, les hommes et les femmes qui font la richesse de nos entreprises et institutions sont dans un processus de changement permanent et très exigeant.

Notre rôle est de vous apporter l’accompagnement nécessaire pour que vos équipes puissent relever ce défi au quotidien, d’inventer, de créer et d’agir .

Nos compétences en management des organisations, en coaching d’entreprise sont à votre disposition pour réussir ensemble votre projet de changement.

Prenez contact avec nous pour échanger sur vos projets , pour écouter vos attentes, nous vous proposerons des solutions sur mesure et en écho avec vos aspirations.

Mohamed DEAIF

Pour nous contacter :

 

contact@deaifconsulting.com

(+33) 9 86 53 55 81 / (+33) 6 66 11 58 20

Nos outils et méthodes 

process 

nous vous sccompagnons dans toutes les phases du projet.

analyse stratégique

un accompagnement du projet en amont avec une analyse de la stratégie de l’orgnisation.

diagnostic du changement

une cartograpahie des acteurs en présence, cartographie du changement et de la carte des alliances .

analyse d'impact

études d’impacts à tous les niveaux de l’organisation

focus groupes

analyse de la courbe d’apprentisage du changement et de l’évolution psycho-sociologique des groupes .

communication

accompagnement des phases communication du projet.

pilotage de projets de changement

accompagnement en phase pilotge du projet de changement.

découvrez nos différents services

Pour  vous accompagner dans votre développement en RH et  organisation , nous avons crée une synergie entre nos différentes départements : conseil en management, développement des talents et coaching professionnel.

découvrez nos services

Faites le bon choix 

Une feuille de route qui répond  exactement à vos besoins

Votre organisation fait face aujourd’hui à plusieurs défis :

  • La transformation de l’économie et son impact.
  • Le maintien et l’acquisition de nouvelles compétences, l’efficience de vos équipes face à une concurrence de plus en plus globale.
  • La globalisation des compétences et l’offre de services et de connaissances sur Internet dans des pays en voie de développement, à des coûts réduits.
  • L’impact de la transformation numérique et des nouvelles technologies sur les processus et les modes d’organisation des entreprises, structures et organisations.

 

CONSEIL EN MANAGEMENT

Dans un monde en mutation, les entreprises expérimentent des transformations de plus en plus nombreuses et de plus en plus fréquentes. Que ce soit le développement et la mise en vente d’un nouveau service, l’implantation d’un nouveau système de gestion, un déménagement des locaux dans une autre région, un nouveau discours externe vis-à-vis des clients… toute entreprise connaît et connaîtra des changements… surtout si elle se développe !

 

Conseil en organisation

    

Conduite de  Changement 

Dialogue social  

 

COACHING PROFESSIONNEL ET LEADERSHIP

Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie, sur une période définie, dont le but est de permettre au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.

 

COACHING INDIVIDUEL 

COACHING D’éQuipe

 

coaching d’organisation

Les ENJEUX MAJEURS DES ORGANISATIONS
DU xxi SIECLE

analyse des réseaux

transformation des organisations

capital humain et organisation

Pour toute demande d’information 

33 place Lisfranc, 59700

Marcq-en-Baroeul, France 
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