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Le changement dans les organisations

Le changement dans les organisations

Le changement dans les organisations

Written by DEAIF, Mohamed

30 décembre 2021
  • le changement une nécessité

    Dans la vie des organisations le changement est une nécessité pour pouvoir continuer à exister, innover et réussir. L’environnement change rapidement aujourd’hui. Les transformations sont de plusieurs ordres et demandent une grande capacité d’adaptation.

     

Si une transformation, une réorientation n’est pas acceptée et même soutenue par les équipes, le changement peut prendre beaucoup de temps, voire échouer.

  • Ce changement peut être soit une simple adaptation, un grand « relooking » ou une transformation radicale (comme par exemple la redéfinition de l’offre, ou de la clientèle visée).

    C’est la nature mais aussi l’ampleur du changement qui va définir les besoins de l’entreprise en termes d’accompagnement :

    • Ce changement sera-t-il difficile à mettre en place ?
    • Va-t-il générer du stress, être difficilement vécu par les collaborateurs ?
  • Adhésion des collaborateurs 

    D’où l’intérêt de la mise en place d’une véritable stratégie et conduite du changement. Comme pour tout projet, le fait de mettre en place une stratégie et une bonne gestion est indispensable à la réussite de cette transition. Savoir ce qu’on veut obtenir, et où l’on va, comprendre les étapes à suivre, savoir l’expliquer clairement à toutes les parties prenantes, permettent de créer un climat propice et donc le bénéfice attendu de toutes les transformations mises en place. Le management du changement est d’ailleurs une obligation légale pour l’entreprise, afin de prévenir certains risques psychosociaux. Certains changements peuvent en effet générer beaucoup de stress pour les salariés.

     

 

 

  • PROCESS 

    Concrètement, la mise en place d’une démarche de gestion du changement se fait grâce à un ensemble d’outils, de méthodes et de moyens, un planning et des étapes pour aboutir au passage d’un état à un autre.

    De plus , si la démarche n’est pas « subie » (nouvelles normes, réglementations…) mais décidée par la direction, il faudra y ajouter le management de la diffusion de l’information et de la qualité de la communication, pour faire comprendre le changement, et le faire accepter.

    L’accompagnement des collaborateurs est d’autant plus indispensable dans un contexte de crise, si les budgets financiers sont faibles, les plannings serrés, si la culture de l’entreprise est remise en question. Tout l’art consiste alors à engager les collaborateurs dans une démarche commune, et gratifiante pour chacun.

     

 

 

 

 

  • Dans tous les cas, notre cabinet de conseil et de coaching en management du changement vous permettra d’optimiser et de réussir votre transition, grâce à nos outils et méthodes spécifiques.

    Nous utilisons également un outil de diagnostic relationnel afin de déterminer qui sont les influenceurs dans votre organisation, quels sont les outils et points à privilégier pour faire passer vos messages, et de mesurer les impacts de vos actions.

    Cet outil permet à vos collaborateurs de suivre les flux d’informations d’une manière simple et claire.

    Dans un monde en perpétuel mouvement, les hommes et les femmes qui font la richesse de nos entreprises et institutions sont dans un processus de changement permanent et très exigeant.

    Notre rôle est de vous apporter l’accompagnement nécessaire pour que vos équipes puissent relever ce défi au quotidien, d’inventer, de créer et d’agir .

    Nos compétences en management des organisations, en coaching d’entreprise sont à votre disposition pour réussir ensemble votre projet de changement.

    Prenez contact avec nous pour échanger sur vos projets , pour écouter vos attentes, nous vous proposerons des solutions sur mesure et en écho avec vos aspirations.

 

 

 

Mohamed DEAIF

Pour nous contacter :

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(+33) 9 86 53 55 81 / (+33) 6 66 11 58 20

 

Written by DEAIF, Mohamed

M.Mohamef DEAIF est Sociologue et Coach professionnel certifié RNCP M. DEAIF est par ailleurs Certifié Master Coach, Certifié Coach d’Entreprise, Certifié Coach Personnel et Professionnel, Cerifié au bilan de copmpétences, Certifié coach au titre RNCP reconnu par l’Etat, Formé à l’Ecole Française de Coaching à Paris M. DEAIF est membre du Conseil Europèen de Coaching et de Mentoring (EMCC.) et adhère au code de déontologie de l’EMCC
INSIGHT

Transformation

Dans un monde en perpétuel mouvement, les hommes et les femmes qui font la richesse de nos entreprises et institutions sont dans un processus de changement permanent et très exigeant..

Capital humain

On constate depuis de nombreuses années que le collaborateur prend de plus en d’importance au sein des entreprises, c’est pourquoi celle-ci cherchant de plus en plus à le motiver et à favoriser au travail.

Réseau et Transformation digitale

Les enjeux de la transformation digitale sont devenus ces dix dernières années des hèmes majeurs au sein des entreprises. Pourtant, certaines n’ont pas encore clairement pris conscience de la révolution numérique au cœur de notre société.

Responsabilité sociale et divirsité

Les organisations, qu’elles soient locales ou globales, sont tenues aujourd’hui par leurs « consom’acteurs » comme responsables aussi bien de leur production et de son impact sur l’environnement.

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33 place Lisfranc, 59700

Marcq-en-Baroeul, France 
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Les enjeux de la transformation des organisations

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Written by DEAIF, Mohamed

8 décembre 2021
  • La transformation de votre organisation est immuable, et de plus en plus impactant. Le maintien et l’acquisition de nouvelles compétences, l’efficience de vos équipes face à une concurrence de plus en plus globale. Les directions de Ressources Humaines font face à la globalisation des compétences et à l’offre de services et de connaissances sur Internet dans des pays en voie de développement, et à des coûts réduits.

 

L’impact de la transformation numérique et des nouvelles technologies sur les processus et les modes d’organisation des entreprises, structures et organisations n’est plus à démontrer.

 

L’impact de la transformation numérique et des nouvelles technologies sur les processus et les modes d’organisation des entreprises, structures et organisations n’est plus à démontrer.
Les effets de la globalisation et l’ouverture des marchés mondiaux qui produisent des paradigmes nouveaux en termes de management, de gestion et de développement des compétences, d’intégration d’autres modes culturels et de communication.

 

Le fort impact des législations et des réglementations sur le mode de production et la gestion des ressources humaines et des embauches, au niveau européen.

 

Notre expertise en analyse des réseaux en organisation

 

Nous vous proposons des solutions innovantes inspirées de notre expertise en analyse des réseaux en organisation « Organizational Network Analysis »  dont nous sommes aujourd’hui pionniers sur le territoire national.

Il s’agit de solutions pour cartographier les relations non hiérarchiques de l’ensemble ou d’une partie de votre organisation. Ces informations sont précieuses et généralement pas ou peu visibles. Les outils que nous mettons à votre disposition vous permettent d’identifier efficacement les personnes clés parmi vos collaborateurs, celles qui jouissent d’une influence positive auprès de leurs collègues; celles à même de faciliter et d’accompagner vos projets de transformation.

 

 

 

De la même manière, nous vous accompagnons dans votre transformation numérique, pour soutenir l’introduction d’outils numériques comme les réseaux sociaux d’entreprises, au niveau organisationnel.

Dans le cadre du développement d’une communication interne efficiente, nous trouverons avec vous les secteurs fonctionnels de votre organisation qui présentent des faiblesses et des potentiels d’amélioration.

Enfin, pour accompagner votre restructuration ou introduire des améliorations continues (lean management), nous vous apportons des solutions en termes de coopération entre services, silos, départements, qui vous permettront de réduire le double emploi et le gaspillage.

 

 

Mohamed DEAIF

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Written by DEAIF, Mohamed

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